|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 1616|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

人际交往中,掌握好这三个沟通技巧,你就能游刃有余[5P]

[複製鏈接]

1萬

主題

1

好友

3萬

積分

免審核發佈

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

  • TA的每日心情
    奮斗
    2025-5-4 17:01
  • 簽到天數: 148 天

    [LV.7]常住居民III

    推廣值
    0
    貢獻值
    12278
    金錢
    151878
    威望
    30751
    主題
    10089

    簽到勳章 簽到達人

    跳轉到指定樓層
    樓主
    發表於 2024-9-23 17:48:43 |只看該作者 |倒序瀏覽
    5 U- i& Y: a$ M) f1 ]. ~8 n) W
    : @; j( m+ a! ]- W" Q- U

    : r2 i0 G" j/ d4 R7 V* f0 D5 m9 R5 q+ f! u! {# j! |
    ( ^8 N2 e$ \+ ^6 {1 ]6 o0 U
    : M. T) c; l6 \: _9 j
    7 o& l0 V$ m6 _8 T
    + H- m2 m/ j- L" R
    : B: `# J* f- B7 p

    9 h3 E& J) y9 _  D3 f# D
    0 Q/ Q# Z$ Q  x  l
    + H6 a" K% R1 R6 e. N2 y  r& r+ N% z) V9 a! r
    霍普斯金曾说过这样一句话:
    " C/ a9 `# I- j3 B) }4 _4 \1 R“语言是思想的图像和反映。”
      W, o8 H9 C+ P2 R. ^! A! R' t7 f9 v当我们想要了解一个人的时候,离不开的一个行为就是沟通,通过语言间的交流最快去认识一个人,去决定下一步是否值得深交。
    6 S) I% o' J& X/ U& y, y; ~% b" c  k只是,不同的人在掌握语言表达能力上有所差别,有些人不管遇到谁都能侃侃而谈,而有些人始终只能待在角落里一声不吭。
    ( P( u2 ]4 y" N- W; w9 T8 M. C当然,懂得静心是一件好事,可人这一辈子永远都无法离开沟通这一个词,假设你无法与人沟通好,往往容易吃沟通上的亏。# d: F* c. Z3 K1 o: g( y7 d  o$ i
    并非让每个人都能成为社交达人,相反,面对一些无意义的沟通,我们就应该懂得及早放弃。7 X/ ^/ ~3 m- d2 L& S
    季羡林大师就曾说:9 g+ k' Z7 l  G$ m
    “人要说正确的话,有意义的话,有益于进步的话,这样才能让人信服。”, m4 C0 I% Z+ u; f
    而,人际交往中,掌握好这三个沟通技巧,你就能游刃有余。4 F9 N5 A$ `% [, H, A2 M+ z

    ' i/ |% f6 i: }+ i8 r; `& Q- m. l% k, {7 x& m" _$ e: e2 [" P
    01:善于聆听
    ! L1 ?9 E: }2 Q6 N4 r有一朋友就跟我吐槽过,她说自己特别讨厌那种只是叽叽咋咋说个没完的人。
    3 W* t1 q) u5 b* H* `% }) L并不是因为她不喜欢跟热情开朗的人成为朋友,只是,有些人总以为自己是话题的中心者,哪怕别人的谈话正进行到一半,也能毫不内疚地打断别人的对话。; M; g7 C  e, ~8 G8 ]
    朋友就是在公众场合里吃过太多这样的亏,她好多回都想直接发火,可又碍于公众场合,最后只能自己咽下一肚子气。' [9 d- v( E' b' M8 D  a4 q% n2 v5 u
    其实,在人际交往中,一个善于聆听的人往往比一个口若悬河的人更受欢迎,毕竟,话说得再多也不意味着真实,表面上的微笑也不意味着内心的真诚。
    : Y# X$ a  C8 T- {你如果想要在人际交往中游刃有余,不妨先学会聆听,听明白别人想要表达的意思,尊重别人说出口的观点,而不是迫不及待去炫耀自己本事。" u5 }4 c- t, C! z/ \5 o3 h
    在很多情况下,尤其是朋友之间的沟通并非是为了得到某些意见,有时候仅仅是想要找一个人倾诉,让自己明白自己并非孤身一人前行。1 s  B# _1 ^$ j$ l8 B0 q) B
    而你若是在那个过程中频频打断对方的意见,甚至一味嘲笑或否定对方的观点,那么对方日后就不会再把你当成那种可以交心的朋友,甚至会一直记住你当初的嘲笑。
    ; F& S3 I$ H; ?+ Y, f& A8 h) L* j6 }& {7 M% f
    1 e" ?; @: x, E. ^. u$ _+ V3 w  A
    02:懂得换位思考
      j! C- X5 o6 S6 h8 r杨绛先生曾说过这样一段话:
    6 G7 \, _3 R/ J$ n: {7 M0 N“无论人生处于那一层楼梯,楼梯上都会有人俯视你,楼梯下也会有人仰视你。而只有平视人生,才能看到真实的自己。”* G5 [. p5 ~3 `/ y% a: ~9 R' ]
    其实何止是审视自己,当我们面对他人的时候,是不管是俯视一个人还是仰视一个人,都不可能做到真正的尊重,唯有选择处于同一个位置,才能让对方感受到真正的尊重。2 b1 ]  N: b/ p3 ]9 w' h+ E
    在人际交往中,每个人都渴望得到对方的理解和尊重,可理解和尊重从来都是相互的。, E4 z1 N0 f0 b0 Y/ K5 F9 `0 L
    如果你懂得理解和尊重对方,那么对方才会给尝试去理解和尊重你。5 p5 Y" l: G$ r: I/ Q, }% r, h* Q
    所以说,如果你想要人际交往中游刃有余,不妨学会换位思考。- X# [- D% s7 m$ ]! M! j
    站在别人的角度上思考问题,即便不能认同对方的做法,也给予对方该有的尊重,而不是一味要求对方如何去尊重和理解自己。
    ; E2 T6 Z4 [$ ?, h人生路上,很多感情很难做到感同身受,但是如果你愿意为之付出努力,对方还是能感受到你的真心的,毕竟,人心并非石头。! u% d  M- n9 |) _9 M

    . G% r" E1 [$ h
    5 o+ T+ ?7 L/ T# l03:真诚的赞美5 p6 j; k: q, Q. o- A% ?
    俄国作家列夫•托尔斯泰说过:. G9 J; g, v- |) V' j2 f
    “称赞不但对人的感情,而且对人的理智也起着巨大的作用。”
    / f1 }# t) b3 [6 u) h尤其是在人际交往中,当一个人懂得给予别人真诚的赞美,双方的心情都能变得愉悦起来,沟通自然会变得更加顺畅。
    # R3 Q+ O! b4 l* t# Q# U' _. o当一个人懂得真诚的赞美,就不会给人一种虚假敷衍的感觉,只会让人感受到高情商,让人忍不住去亲近,毕竟这世上谁又能拒绝任何一种美的表达呢!5 l9 e& [. d' \4 C  j
    社会学家霍曼斯就曾说:
    + ?! `4 ~4 e# Y( ]/ |" Z“任何人际关系,其本质上就是交换关系。”- {6 C, g4 p1 S& F- @9 `
    确实如此,不管是钱财上的交换,还是精神需求上的交换,唯有有利可图,这一段关系才能持续下去。( I. S* F4 x. K9 p& w% ]
    所以说,如果你在人群中不够出众,而你又渴望在人际交往中游刃有余,不妨学会真诚地赞美一个人。
    4 T! A& s( s3 h. T+ N" Z- U5 U& |7 _3 H! ?1 H
    : M% f. S" ^3 V. N4 |) E
    《菜根谭》中有一句话说:8 d# t5 g) L. {* _" f) G
    “十语九中未必称奇,一语不中,则愆尤骈集。”. j- r1 R+ e: ]# J: J% P: p
    如何熟练运用语言,是一种值得每个人去学习的本领。3 u) T5 T( Z2 `, L5 ]8 ~0 `/ v
    日后,希望你能掌握以上三种沟通技巧。
    您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 按這成為會員

    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2026-7-16 14:20 , Processed in 0.028730 second(s), 14 queries , Gzip On, Memcache On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部