|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 1617|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

真正高情商的人,往往有这三种本事 [5P]

[複製鏈接]

1萬

主題

1

好友

3萬

積分

教授

Rank: 8Rank: 8

  • TA的每日心情
    奮斗
    2025-5-4 17:01
  • 簽到天數: 148 天

    [LV.7]常住居民III

    推廣值
    0
    貢獻值
    12278
    金錢
    151819
    威望
    30750
    主題
    10089

    簽到勳章 簽到達人

    跳轉到指定樓層
    樓主
    發表於 2024-9-23 17:52:23 |只看該作者 |倒序瀏覽
    2 n/ b; s6 \" n! }8 E

    5 I$ U+ ^3 Z' \: I# ]$ |/ G( v/ F* w* F* x9 [' C' q0 y( z& b& B

    ) F% e& W2 G% c, U& }0 Z7 O  E
    7 V" R$ n; U0 {! C6 ]7 _- u
    $ R; Q9 I: H8 X5 y% ]% ?
    ! x& r, v2 z1 w$ K# y" ]
    " B" _- g: F. r' h+ n  Z. y7 b9 j* Y  Y1 Q5 ?" b* q
    * K% N# N6 e1 B, ]  |, b: {$ i
    % G, e7 {& x; {  F% m7 Q+ {9 d
    4 R! Z: ^4 {  ]! K! U8 H

    1 e& N+ G. U# Y" K3 `知乎有这样一个提问:
    & V, V: m6 E3 c3 ~$ a, N“真正的高情商,是什么?”
    0 n" ]0 ]  B1 K; {2 q其中一个高赞回答说:
    & I+ t8 y0 S! w9 @9 r“真正的高情商,不是世故圆滑,不是委曲求全,而是利人利己。”
    0 y; K; U% S* V" u/ e曾几何时,一直以为所谓的高情商就是世故圆滑,就是见人能说人话,见鬼能说鬼话,但后来才发现,真正高情商的人能获得别人真心的尊重和认可,而那些世故圆滑的人,大多也只能得到世故圆滑的认可和尊重。/ V; @2 y& F6 B6 v6 ~9 j9 F& G) {2 {
    换一句话来说,耍小聪明的人,虽然足够世故圆滑,看似能处理好各种人际关系,可未必就是高情商。
    $ t- e0 P; m8 l. L" k真正高情商的人,不仅能妥善处理好人际关系,还能用人品去征服对方,从而获得别人真心的称赞。. q9 t6 Q! P7 K1 E* B  O0 q
    而真正高情商的人,往往有这三种本事。3 `7 I6 X& O* G# n) k( O
    / f% W' ?3 ?& q0 j. k3 r

    & L0 }& l8 s: U01:适度的善良
    5 @* y/ L1 Q2 ^- d; l有人曾说过这样一句话:
    # Q  }$ X+ J) `& O7 K9 K“我所认同的强大是,遭遇过人生的不幸,但仍期待幸福;受到过别人的背叛,但仍勇敢去爱;看见过世间的丑恶,但仍付出善良。”  W* E  ?$ K. G  I
    如果一个人只有廉价的善良,那这个人必定会惨遭社会的蹂躏,甚至到了最后会因为被伤害而去伤害别人。
    & q1 C9 a; F, `* l- Y而真正高情商的人,他们往往拥有适度的善良。/ u: F0 @( a: {+ a
    或许在很多事情的表面上,你看不出他们有多善良,但如果深思,你就会明白那些行动的背后是发自内心的善良。
    * Z5 }6 W- \& z0 H8 o就好比说,在与人交往的时候,就算别人说错了什么话,做错了什么事情,他们一定会顾忌到场所的问题,不会立马给对方指出来,好彰显自己的能力,而是寻找一个合适的时机来提醒对方" _- N" s2 n, h; d3 s
    这就是适度的善良,不会打着为别人好的名义谋求自己的利益,不会让别人下不来台面。5 Z1 k, S; B& |# l2 V- z
    在保护自己的前提下,尽最大的可能去尊重别人。
    6 x: v5 [2 L6 }! V+ i6 a" ~
    : O- k4 h& F$ |" V  m* G" q, b- t$ P+ }3 V+ x" Z
    02:不故意揭人伤疤  G( s- D& Y0 O3 Y
    看过这样一则小故事:4 m- z4 g# U* I: r3 w/ W2 w
    男人因为生意经营失败,一下子就败光了十多年的积蓄,他找朋友喝酒想要发泄一下心情,可他话还没来及说出来,朋友就开始数落他,不是数落男人脑子不灵光,就是嫌他没有选好路,最后总结了一句他如今落得那样的下场就是活该。9 Y2 x* L; k  C" K1 {' c
    男人当时很恼火,可念及现场还有其他朋友,最终什么话都没说。0 a; r, m- n4 X# W- H
    后来,男人做生意又赚了不少钱,而当初数落他的那个朋友因为资金周转不灵,想要找男人借钱,而男人一分钱都没借给他。1 `  a" \- C+ E" l
    其实,人际交往中,希望别人如何对待你,完全取决于你自己如何对待别人,而真正感情上的人,一定不会不故意揭人伤疤,即便他们拥有无数个机会,也不会抓住别人的伤疤当成谈话的资本。
    $ Q$ p7 \- }2 }  E你要懂得为别人考虑,日后,别人才有可能考虑你的感受。% N* N5 s8 N% [- u0 e' S
    而当你只懂得把自己的快乐建立在别人的痛苦上,那么,日后别人就不会再顾忌到是否揭开了你的伤疤,是否踩在你的痛苦之上。& H  _' [8 H' H
    或许在你看来那不过是一件小事,可在当事人眼中,却是他们人生中极少数的大事。
    3 v0 A3 S* P2 B3 W. p- M& ]& _% [. q# f) ?; g" G
    7 ^# X. ?! Q4 C; T- X
    03:有边界感& N  w& J/ x# F
    作家李筱懿在《情商是什么》中曾写过这样一句话:" D6 X6 J, ~+ {( U: D/ ^$ W3 ~, e% r
    “情商是指一个人感受、理解、控制、运用和表达自己以及他人情感的能力。”% F& m; q$ T) q. l( ?2 Z3 C
    这世上谁人不想得到真正的理解,可事实上,这世上没有真正的感同身受,不管是你的痛苦还是你的快乐,最终都只能独自消化。
    % n. ]; P% l, r* d+ O3 x8 o7 e那么,在人际交往中,一个人如何体现出自己的高情商呢?
    & g( a, x- Y0 J1 B9 e; c, j很简单的一点,如果你无法做到真正理解对方所经历的苦和难,那就保持一定的距离,保持边界感,而不是盲目去做一些自以为为对方着想的事情,盲目去干涉别人的事情。* P8 W* a; J1 v% D0 s6 n5 a+ n
    人生在世,不管跟谁相处,保持边界感都是很重要的一件事。* o# H  v; s9 G1 c1 H2 y  P( |
    乐于助人的人未必就是高情商的表现,反而,有些时候,太过乐于助人会让人厌烦,因为践踏了别人不能践踏的区域,自作主张管了别人不能管的事情。+ ]# d; @1 c& D! D9 x  B- ?
    人人都有自己的秘密,人人都有自己心灵的一片净土,那是唯一属于自己的地方,也是属于自己的底线和原则。; D3 |# J  e' J' S6 j$ |
    好心办坏事,说到底就是不懂得守好边界感,这样的人虽然足够真心,但未必足够尊重。& r$ k0 [; g. r" S8 f' ^
    # n5 k- U% p) ?7 p- {
    + \  ]+ g- D8 l
    日子,谁不想过好;关系,谁不想处理好。但你要明白,一切的选择都在自己手上。' \7 `; W* E' E
    如果你只懂得耍小聪明,生命也会对你耍小聪明,真心和真情就会成为你人生里的奢侈品,反之如果你懂得真心待人,高情商去处事,日后必定能收获良好的人际关系。# a* c- w, c8 L& p
    所谓高情商,无非就是利己又利人。
    您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 按這成為會員

    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2026-1-5 15:08 , Processed in 0.048615 second(s), 14 queries , Gzip On, Memcache On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部